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霸王茶姬今年的頭號(hào)目標(biāo)中性
2026-04-02 20:18:09
作者:水芙蓉
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文章提及標(biāo)的
霸王茶姬--
茶百道--
古茗--
消費(fèi)--
滬上阿姨--
星巴克--

成立不足9年的霸王茶姬(CHA),站在了變革的十字路口。管理層明確表態(tài),今年會(huì)把恢復(fù)同店銷(xiāo)售額放在第一位。

3月31日晚間,霸王茶姬(CHA)(NASDAQ:CHA)披露2025年財(cái)報(bào)并召開(kāi)業(yè)績(jī)電話會(huì)議。

公司去年凈收入為129.1億元,同比增長(zhǎng)4.05%;歸母凈利潤(rùn)11.71億元,這是其上市后的首份完整年報(bào)。

一年凈增加1000家店

截至2025年底,霸王茶姬(CHA)在全球共有7453家門(mén)店,去年凈增約1000家。

盡管門(mén)店規(guī)模還在擴(kuò)大,但公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)幾乎按下“暫停鍵”。

過(guò)往茶飲行業(yè)“以店量換增長(zhǎng)”的競(jìng)爭(zhēng)邏輯,正在失效。

壓力直接傳導(dǎo)到門(mén)店,霸王茶姬(CHA)的同店銷(xiāo)售GMV已連續(xù)5個(gè)季度下滑。

對(duì)加盟商而言,就是賺錢(qián)速度不如此前。高峰期,霸王茶姬(CHA)是業(yè)內(nèi)公認(rèn)最賺錢(qián)的加盟標(biāo)的,想加盟要排隊(duì)至少半年,還要自己找好優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位大店鋪。

管理層在電話會(huì)上坦言,“這確實(shí)是我們面臨的最大挑戰(zhàn)”,公司對(duì)同店下滑的原因進(jìn)行了深刻復(fù)盤(pán),有外部環(huán)境的因素,更多還是內(nèi)部策略調(diào)整節(jié)奏的問(wèn)題。

按照管理層的說(shuō)法,霸王茶姬(CHA)已經(jīng)不是一家靠創(chuàng)始人推動(dòng)、靠幾百人沖鋒的企業(yè),而是一家擁有3400名員工的大型公司,過(guò)往適配快速擴(kuò)張的組織架構(gòu),已難以適配現(xiàn)階段的發(fā)展。公司去年下半年對(duì)中后臺(tái)職能、重復(fù)建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合,也導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)響應(yīng)速度變慢。

霸王茶姬(CHA)明確表態(tài),2026年要把恢復(fù)同店銷(xiāo)售額放在工作的第一位,提升門(mén)店運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,近期同店銷(xiāo)售額已有環(huán)比改善的趨勢(shì),預(yù)計(jì)上半年企穩(wěn)、下半年修復(fù)。

具體規(guī)劃上,公司今年會(huì)大幅放緩國(guó)內(nèi)開(kāi)店節(jié)奏,只在有戰(zhàn)略意義的點(diǎn)位開(kāi)新店(大概是300家),同步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)不佳的門(mén)店;對(duì)費(fèi)用、立項(xiàng)的管控更加精細(xì)化,不過(guò)仍會(huì)用充分的資源來(lái)維護(hù)霸王茶姬(CHA)高價(jià)值的品牌形象。

據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù),去年霸王茶姬(CHA)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用達(dá)13.63億元,同比增長(zhǎng)22.87%;一般及行政費(fèi)用24.5億元;營(yíng)業(yè)費(fèi)用38.13億元,管控費(fèi)用將有利于提升利潤(rùn)表現(xiàn)。

新品喚醒了過(guò)半沉睡會(huì)員

從時(shí)間線來(lái)看,將霸王茶姬(CHA)的業(yè)績(jī)波動(dòng)完全歸結(jié)為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和組織架構(gòu)調(diào)整,并不完全準(zhǔn)確——公司內(nèi)部調(diào)整始于2025年下半年,而同店銷(xiāo)售GMV從2024年第四季度就已開(kāi)始下滑。

2024年第四季度,正是茶飲行業(yè)從“增量擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“存量廝殺”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn),“價(jià)格戰(zhàn)”冒頭,大單品被沖擊,霸王茶姬(CHA)進(jìn)入拐點(diǎn)時(shí)刻。

一個(gè)標(biāo)志性事件是,瑞幸推出的9.9元輕輕茉莉輕乳茶取得了不錯(cuò)的銷(xiāo)量,該產(chǎn)品被看作是“伯牙絕弦平替”,后續(xù)古茗(HK1364)、茶百道(HK2555)、蜜雪冰城等茶飲品牌也以低價(jià)切入原葉鮮奶茶品類(lèi)。此外,茉莉奶白、爺爺不泡茶等新品牌快速發(fā)展,產(chǎn)品定位相似,價(jià)格比霸王茶姬(CHA)更低。

作為一家典型的大單品驅(qū)動(dòng)型企業(yè),霸王茶姬(CHA)依賴原葉鮮奶茶品類(lèi),2024年公司總GMV的91%來(lái)自于此。

聚焦大單品的優(yōu)勢(shì)是能夠創(chuàng)造極致的效率和利潤(rùn)率,摒棄復(fù)雜的小料和水果,僅以奶、茶為原材料的霸王茶姬(CHA)能實(shí)現(xiàn)8秒/杯的出餐效率,高峰期一天能賣(mài)出3000杯,遠(yuǎn)高于其他品牌;精簡(jiǎn)的SKU也使其一度成為行業(yè)最會(huì)賺錢(qián)的公司,2024年凈利率超20%。

為守住高端品牌調(diào)性,霸王茶姬(CHA)并未因友商加入競(jìng)爭(zhēng)而作出明確的價(jià)格讓步(單杯售價(jià)仍在16—20元),也未參加去年夏天的“價(jià)格戰(zhàn)”,轉(zhuǎn)而繼續(xù)在茶領(lǐng)域?qū)で笤鲩L(zhǎng),開(kāi)出副品牌“第二杯茶”,主打現(xiàn)萃茶,提供茶中式、茶拿鐵等產(chǎn)品。

管理層在電話會(huì)上表示,去年未能完全跟上市場(chǎng)的變化,經(jīng)營(yíng)走了一些彎路,出現(xiàn)兩次“低估”。一是低估了內(nèi)部組織調(diào)整的復(fù)雜性,“幾乎耽誤了半年時(shí)間,想跟大家抱歉”;二是低估了行業(yè)內(nèi)卷程度和“外賣(mài)大戰(zhàn)”對(duì)線下茶飲消費(fèi)(883434)的沖擊,公司沒(méi)有盲目參與“價(jià)格戰(zhàn)”,但應(yīng)對(duì)策略不夠完善、響應(yīng)效率也不夠,錯(cuò)過(guò)了很多時(shí)機(jī)。

去年行業(yè)推新品速度明顯加快,根據(jù)財(cái)報(bào),滬上阿姨(HK2589)一年推出200多款新品、瑞幸推新140多款、古茗(HK1364)106款,每2—3天發(fā)一款新品成為茶飲品牌的常態(tài),霸王茶姬(CHA)推新速度顯著低于同行,直到去年年底才開(kāi)始有新品聲量。

管理層透露,去年12月推出的新品“歸云南”對(duì)沉睡會(huì)員的喚醒率為51%,未來(lái)會(huì)通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新和線下體驗(yàn)來(lái)留住消費(fèi)(883434)者,鞏固原有奶茶的基本盤(pán)并持續(xù)推新。

今年海外再開(kāi)200家新店

對(duì)于2026年的業(yè)績(jī),霸王茶姬(CHA)給出了保守預(yù)期,預(yù)計(jì)營(yíng)收和利潤(rùn)會(huì)和2025年基本持平。國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)承壓的同時(shí),海外市場(chǎng)成為公司為數(shù)不多的業(yè)績(jī)亮點(diǎn)。

截至去年年底,霸王茶姬(CHA)海外門(mén)店總數(shù)達(dá)345家,出海(885840)規(guī)模僅次于蜜雪冰城,去年新進(jìn)印度尼西亞、美國(guó)、越南、菲律賓4個(gè)市場(chǎng)。

財(cái)報(bào)顯示,去年第四季度,公司在海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)總GMV3.72億元,同比增長(zhǎng)84.6%。董事長(zhǎng)張俊杰表示,海外表現(xiàn)好的門(mén)店的單店GMV比國(guó)內(nèi)門(mén)店高很多,今年計(jì)劃海外再開(kāi)200家左右新店,泰國(guó)門(mén)店已經(jīng)從曼谷擴(kuò)展到清邁,第二季度將進(jìn)軍韓國(guó)首爾。

對(duì)公司來(lái)說(shuō),出海(885840)的短期投入也會(huì)更高,張俊杰專門(mén)談及美國(guó)市場(chǎng)。

他指出,美國(guó)是除了中國(guó)以外全球最大的茶飲市場(chǎng),希望霸王茶姬(CHA)能和星巴克(SBUX)一樣,推動(dòng)茶文化成為美國(guó)人民的一種生活方式。因此公司沒(méi)有延續(xù)加盟模式把門(mén)店開(kāi)在華人街、大學(xué)城,而是“選擇了最難的路”。

目前其在美國(guó)的兩家店位于洛杉磯,屬于商場(chǎng)店,采取直營(yíng)模式,由總部直接投資、選址、運(yùn)營(yíng)與管理,不開(kāi)放加盟。這種模式下,門(mén)店物業(yè)、裝修、設(shè)備、人力及供應(yīng)鏈等成本均由公司直接承擔(dān),單店前期投入顯著高于國(guó)內(nèi),籌備周期(883436)更長(zhǎng)。

張俊杰認(rèn)為,全球化是一件難但必須要做的事,公司內(nèi)部以十年為周期(883436)看待出海(885840),短期不會(huì)實(shí)現(xiàn)很快的爆發(fā)式增長(zhǎng),希望投資者能給予更多的包容、理解和耐心。

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