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“腰斬”的賽力斯:依附與獨立的汽車生態(tài)博弈
2026-04-17 11:23:49
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AIME

問財摘要

1、賽力斯股價半年內從高點下跌近腰斬,但公司基本面并未惡化,2025年實現(xiàn)連續(xù)兩年盈利。資本市場的“用腳投票”是對賽力斯模式的重新定價。 2、華為智能汽車解決方案事業(yè)部通過HI模式或深度賦能引入更多車企合作,削弱了賽力斯的獨特性,導致其估值經歷了從科技成長股到汽車制造股的回調。 3、賽力斯正在從綁定鴻蒙智行轉向“借梯子上樓”,同時也在構建更多自主能力,如研發(fā)投入、渠道建設等。
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文章提及標的
賽力斯--
理想汽車--
特斯拉--
比亞迪--
北汽藍谷--
上汽集團--

【大河財立方 記者 陳薇】4月15日,賽力斯(601127)收跌1.75%至88.32元,不僅較半年前174.33元的高點幾近腰斬,也是2024年10月以來低點。但這家公司基本面并未惡化,2025年公司營收1650.54億元,同比增長13.7%,凈利潤59.57億元,實現(xiàn)了連續(xù)兩年盈利。

然而,資本市場的“用腳投票”,并非針對當下業(yè)績,而是對賽力斯(601127)模式的重新定價。當華為終端BG的鴻蒙智行生態(tài)從“獨寵問界”走向“五界并行”,華為智能汽車解決方案事業(yè)部也通過HI模式或深度賦能引入更多車企合作,賽力斯(601127)這家靠華為生態(tài)快速扭虧的新能源(850101)車企的價值,就變得不那么稀缺了,他的估值也因此經歷了從科技成長股到汽車制造股的回調。

從“獨苗”到“N分之一”

2025年9月30日,賽力斯(601127)股價觸及174.33元的歷史高點,動態(tài)市盈率超過40倍。彼時問界品牌第100萬輛下線,用時46個月,比理想汽車(LI)達成百萬銷量快12個月;賽力斯(601127)用三年時間,就從一家虧損的微型車輛生產企業(yè),成為繼特斯拉(TSLA)比亞迪(002594)、理想之后,少數(shù)幾家可以實現(xiàn)年度盈利的新能源(850101)車企。

然而僅半年后,2026年4月7日,賽力斯(601127)股價最低觸及85.55元,較高點下跌超50%。即使隨后股價稍有反彈,只是回到每股90元位置。

基本面與股價的背離,與鴻蒙智行生態(tài)的格局改變直接相關。在2024年之前,問界幾乎是鴻蒙智行的“獨苗”,可以獨占華為渠道、品牌和技術賦能資源。不過隨后奇瑞智界、北汽(600733)享界、江淮尊界、上汽(600104)尚界陸續(xù)發(fā)布,問界的資源已經開始被稀釋:2025年4月鴻蒙座艙5.0發(fā)布,問界M9只是首批搭載的車型之一;華為線下門店的C位,開始展示智界R7、享界S9;余承東在直播中也將鏡頭對準了新品牌。

而更直觀的是銷量數(shù)據(jù)。2024年,問界在鴻蒙智行的占比約87%,2025年這個比例已經下滑到72%,2026年第一季度,這一比例已不足70%。

華為智能汽車解決方案事業(yè)部還通過HI模式或深度賦能引入更多車企合作,預計2026年,搭載華為乾崑智駕的車型將達80款,賽力斯(601127)的獨特性將被進一步削弱。

從科技成長股到汽車制造股

這一轉變直接沖擊了賽力斯(601127)的估值體系。2021年,賽力斯(601127)與華為正式宣布達成合作,共同推動智能汽車領域的創(chuàng)新和發(fā)展。隨后,賽力斯(601127)的股價走出連續(xù)幾波上漲,與華為的故事成為支撐其成為高估值的科技成長股。

“當時,市場幾乎是以華為鴻蒙智行的估值來看賽力斯(601127)?!?span>中信建投(601066)汽車行業(yè)分析師余先生告訴大河財立方記者。

但當鴻蒙智行的“朋友圈”不斷擴大,問界車型搭載的鴻蒙座艙、智能輔助駕駛等差異化功能,開始出現(xiàn)在其他“五界”其他車型上,核心體驗也并無差異。

因此,上述分析師表示,市場不再以科技成長股而是以汽車制造股來重新審視這家企業(yè)。目前,長城、吉利(K80175)、奇瑞等車企的PE都在10到15倍,因此,賽力斯(601127)也開始向這個區(qū)間靠近,當下的股價公司PE已回歸20倍。

不過,將賽力斯(601127)簡單歸類為“代工廠”也有失公允。在與鴻蒙智行合作的5年中,賽力斯(601127)完成了從傳統(tǒng)微車廠到高端新能源(850101)智能制造企業(yè)的蛻變。兩江智慧工廠和鳳凰智慧工廠按照工業(yè)4.0標準建設,擁有超3000臺機器人智能協(xié)同,關鍵工序100%自動化。

“但賽力斯(601127)在與鴻蒙智行強綁定的過程中,自身品牌卻在消費(883434)者認知中模糊。”上述人士表示,從成本結構來看,賽力斯(601127)也確實在為鴻蒙智行“打工”。

財報數(shù)據(jù)顯示,2025年賽力斯(601127)支付給深圳引望智能技術有限公司(即華為車BU獨立運營后的主體),采購商品、接受勞務費用223.35億元。這筆支出主要采購鴻蒙座艙系統(tǒng)、乾崑智駕ADS系統(tǒng)、智能駕駛(885736)傳感器(885946)等硬件和軟件授權以及相關技術服務。而同期,賽力斯(601127)年度凈利潤為59.57億元。

不得不搞的全棧自研

其實,賽力斯(601127)與鴻蒙智行的合作模式,也是中國新能源汽車(885431)產業(yè)發(fā)展到一定階段的產物。早期入局新能源汽車(885431)領域的車企,如特斯拉(TSLA)、比亞迪(002594)、“蔚小理”等,選擇的都是全棧自研路線。

當時走全自研不僅是造車的情懷,更是生存剛需。一位新勢力車企的研發(fā)人員告訴大河財立方記者,當時無成熟供應鏈可依,新能源汽車(885431)電機、電控、智駕等核心部件無標準化量產方案;新能源汽車(885431)智能輔助駕駛、智能座艙(886059)芯片、算法等資源也被海外企業(yè)壟斷,唯有自研才能提升車輛在續(xù)航、智駕、座艙等核心維度的體驗。

比亞迪(002594)作為早期崛起的新能源(850101)車企,也因此成為垂直整合自研標桿,從電芯、IGBT芯片、電機、電控到整車平臺全自研自產,小鵬(HK9868)以智駕自研為核心,蔚來(NIO)自研三電、換電平臺及智駕座艙,理想則聚焦增程系統(tǒng)與智駕核心自研。

堅持全棧自研,現(xiàn)在看換來了技術壁壘以及技術反哺車企的利好。比如,蔚來(NIO)憑借換電網絡組建“換電聯(lián)盟”,小鵬(HK9868)將XNGP技術輸出給大眾,比亞迪(002594)的弗迪電池外供業(yè)務不斷增長。

但相關企業(yè)也因自研投入付出了代價,最直觀影響莫過于長期虧損:至今蔚來(NIO)、小鵬(HK9868)還在虧損,理想汽車(LI)、零跑汽車(HK9863)實現(xiàn)盈利也都用了8年以上。

生態(tài)共生也有不同玩法

不過,隨著國內新能源(850101)產業(yè)鏈逐步成熟,全自研也并非車企的唯一出路,借助科技巨頭的技術積累和品牌影響力,反而可以效率更高地切入新能源汽車(885431)市場。

比較典型的應當是小米汽車(886064),其用3年時間,就完成汽車立項到量產、首年交付破20萬。這不是小米汽車(886064)一家的能力,而是整個產業(yè)這些年積攢的成熟紅利釋放。以“三電”技術中的電池為例,寧德時代(HK3750)、比亞迪(002594)中創(chuàng)新航(HK3931)已經形成全球70%以上的動力電池產能,能量密度、安全性、成本都經過市場驗證。小米汽車(886064)可以直接選擇供應商進行深度綁定、聯(lián)合開發(fā),優(yōu)先鎖定產能、拿到定制化電池包。

車企在這個過程中,也圍繞技術生態(tài)共生探索了很多不同的玩法。

與鴻蒙智行合作尚界品牌的上汽(600104),只是選擇將尚界產品作為高端新能源汽車(885431)產品線補充。上汽(600104)保留了自研的零束銀河智駕底座(ZPD),其核心算法、底層OS等自研芯片、高階方案開放兼容多個第三方。

吉利(K80175)更是深諳自研底座、生態(tài)開放、控股合資的玩法。智駕方面吉利(K80175)在2025年3月聯(lián)合多方出資47.52億元成立千里智駕合資公司,自研千里浩瀚全棧智駕,同時兼容華為ADS、百度(K89888)Apollo、地平線征程,給消費(883434)者全價位選擇。座艙方面則通過星紀時代控股星紀魅族,打造Flyme Auto。

吉利(K80175)通過這一模式,在銷量上甚至開始能與全自研的比亞迪(002594)“過招”。今年第一季度,吉利(K80175)銷量70.9萬輛,創(chuàng)同期新高,領先比亞迪(002594)8895輛,拿下一季度自主品牌銷冠。

賽力斯的突圍之路

從這個方面看,賽力斯(601127)通過綁定鴻蒙智行,只用了4年實現(xiàn)盈利,其實也是充分利用了產業(yè)鏈紅利。而當下的賽力斯(601127),需要從綁定鴻蒙智行轉向“借梯子上樓”。

賽力斯(601127)還需要緊握鴻蒙智行這個“梯子”。其115億元入股引望成為華為車BU股東,確保技術優(yōu)先獲取權;維持與鴻蒙智行深度合作,繼續(xù)借勢華為的品牌光環(huán)和渠道資源。

從近期一系列動作可以看出,賽力斯(601127)也在鴻蒙智行合作之外構建更多自主能力。2025年財報數(shù)據(jù)顯示,賽力斯(601127)研發(fā)投入125.1億元,推出第五代超級增程系統(tǒng),試圖在核心“三電”領域建立壁壘。渠道方面,2025年公司建設380家自有用戶中心,覆蓋全國218城,增強自身的品牌獨立性。

而對子公司藍電科技的態(tài)度更值得關注。今年2月份,賽力斯(601127)原本計劃剝離藍電科技,但一個月后卻選擇了100%控股。藍電E5 PLUS車型采用地平線J3輔助駕駛方案,聚焦10萬至15萬元主流市場,有望成為公司探索非華為技術路徑的試驗田。藍電科技旗下公司也有機器人業(yè)務,預計2026年內推出多款復合智能機器人,將賽力斯(601127)的業(yè)務邊界延伸至具身智能。

此外,賽力斯(601127)也在構建獨立全球化體系,其已發(fā)布AITO 9、AITO 7、AITO 5三款全球化車型,以中東、歐洲為核心突破口,計劃長期實現(xiàn)海外銷(885840)量占總銷量的30%。

與鴻蒙智行強綁定走向盈利的賽力斯(601127)也試圖證明,在智能電動車產業(yè)深度分工的時代,“合作”與“獨立”其實可以并行不悖。

責編:劉安琪 | 審校:李金雨 | 審核:李震 | 監(jiān)審:古箏

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