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“最牛服務(wù)員”楊利娟重回海底撈“救火”:統(tǒng)籌“紅石榴計(jì)劃”,曾兩度扭虧為盈
2026-04-16 07:55:49
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問財(cái)摘要

1、海底撈“最牛服務(wù)員”楊利娟回歸,將統(tǒng)籌推動(dòng)“紅石榴計(jì)劃”實(shí)施。楊利娟曾兩次帶領(lǐng)海底撈扭虧為盈,被譽(yù)為“救火隊(duì)長(zhǎng)”。 2、2025年海底撈陷入“增收不增利”局面,主營(yíng)業(yè)務(wù)承壓,翻臺(tái)率跌破4。海底撈不斷將資源投向外賣與多品牌業(yè)務(wù),寄希望于第二增長(zhǎng)曲線的形成?!凹t石榴計(jì)劃”已孵化并運(yùn)營(yíng)20個(gè)餐飲子品牌,門店總數(shù)達(dá)207家,旗下其他餐廳經(jīng)營(yíng)收入同比大幅增長(zhǎng)214.6%。
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文章提及標(biāo)的
特海國(guó)際--
海底撈--

藍(lán)鯨新聞4月16日訊(記者 郝妍)繼創(chuàng)始人張勇回歸海底撈(HK6862)一線后,被稱為“最牛服務(wù)員”的楊利娟也重回海底撈(HK6862)。

4月15日,特海國(guó)際(HK9658)公告,楊利娟已辭任公司執(zhí)行董事兼CEO,并將加入海底撈(HK6862),統(tǒng)籌推動(dòng)“紅石榴計(jì)劃”實(shí)施。

楊利娟曾是海底撈(HK6862)的傳奇人物。她從一名普通服務(wù)員做起,憑借卓越的服務(wù)理念和管理才能,逐步晉升至公司最高管理層,被譽(yù)為“最牛服務(wù)員”,此外她也被稱為“救火隊(duì)長(zhǎng)”。

最為知名的事跡莫過于2022年3月1日楊利娟曾臨危受命,從創(chuàng)始人張勇手里接過海底撈(HK6862)CEO的擔(dān)子。彼時(shí),海底撈(HK6862)由于逆勢(shì)擴(kuò)張不力,深陷全年數(shù)十億元的虧損之中,不得不斷臂求生,啟動(dòng)了名為“啄木鳥計(jì)劃”的改革行動(dòng),在大量關(guān)閉經(jīng)營(yíng)不佳門店同時(shí),提升內(nèi)部管理水平。經(jīng)營(yíng)狀況一經(jīng)改善,她又負(fù)責(zé)“硬骨頭”計(jì)劃,重開過去關(guān)閉的部分餐廳,帶領(lǐng)海底撈(HK6862)再次進(jìn)入擴(kuò)張軌道。在楊利娟的帶領(lǐng)下,海底撈(HK6862)在2022年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,并在2023年完成44.95億元的凈利潤(rùn)。

2024年6月楊利娟辭任海底撈(HK6862)執(zhí)行董事及首席執(zhí)行官,轉(zhuǎn)向主導(dǎo)海底撈(HK6862)海外業(yè)務(wù),成為運(yùn)營(yíng)海底撈(HK6862)海外餐廳業(yè)務(wù)的特海國(guó)際(HK9658)控股有限公司的執(zhí)行董事及首席執(zhí)行官。

事實(shí)證明,楊利娟的確是海底撈(HK6862)的“功臣”,上任后首份成績(jī)單特海國(guó)際(HK9658)就扭虧為盈。財(cái)報(bào)顯示,特海國(guó)際(HK9658)2024年第三季度收入為1.99億美元,較2023年同期的1.73億美元增長(zhǎng)14.6%。2025年全年,特海國(guó)際(HK9658)實(shí)現(xiàn)收入8.408億美元,較2024年的7.783億美元增長(zhǎng)8.0%。

楊利娟曾兩次帶領(lǐng)海底撈(HK6862)扭虧為盈,“救火隊(duì)長(zhǎng)”名不虛傳,如今她重返海底撈(HK6862),也意味著公司再次面臨增長(zhǎng)難題。

2025年海底撈(HK6862)也陷入了“增收不增利“的局面。

海底撈(HK6862)2025年全年?duì)I業(yè)收入432.2億元,比上年增長(zhǎng)1.1%;核心經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為人民幣54億元,同比下降13.3%;年內(nèi)溢利40.4億元,同比下降14.0%,為近四年首次出現(xiàn)凈利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng),盈利水平大幅回落。

此外,翻臺(tái)率是餐飲行業(yè)最重要的盈利杠桿之一,高翻臺(tái)率意味著在固定租金和人力成本下接待更多顧客,反之則是直接擠壓利潤(rùn)空間。2021年底,海底撈(HK6862)將“整體翻臺(tái)率4.0次/天”定為自己的“及格線”,但如今海底撈(HK6862)的翻臺(tái)率跌破4,僅為3.9。

主營(yíng)業(yè)務(wù)承壓,近些年海底撈(HK6862)不斷將資源更多投向外賣與多品牌業(yè)務(wù),寄希望于第二增長(zhǎng)曲線的形成。

截至2025年末,“紅石榴計(jì)劃”已成功孵化并運(yùn)營(yíng)20個(gè)餐飲子品牌,門店總數(shù)達(dá)207家。品牌矩陣覆蓋海鮮大排檔、壽司、西式輕食、麻辣香鍋、炸雞、烘焙、煎餅等幾乎所有熱門餐飲細(xì)分賽道。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,“紅石榴計(jì)劃”旗下其他餐廳經(jīng)營(yíng)收入達(dá) 15.21 億元,同比大幅增長(zhǎng) 214.6%。但另一面,從絕對(duì)規(guī)??矗鲜鰳I(yè)務(wù)體量仍相對(duì)有限。

此番楊利娟回歸,能否幫助“紅石榴計(jì)劃”更進(jìn)一步,值得期待。

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