2025年，中國(guó)西電（601179）集團(tuán)本部通過(guò)深入開(kāi)展“能力建設(shè)年”活動(dòng)，在戰(zhàn)略引領(lǐng)、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效能提升等方面取得了階段性成效。2026年是公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)后夯實(shí)基礎(chǔ)、深化變革、全面攻堅(jiān)的關(guān)鍵之年，也是“十五五”規(guī)劃的謀劃啟動(dòng)之年。為持續(xù)鞏固拓展“能力建設(shè)年”成果，緊扣深化國(guó)企改革（886021）發(fā)展新要求，進(jìn)一步激發(fā)組織活力與內(nèi)生動(dòng)力，公司黨委決定在本部范圍內(nèi)開(kāi)展“能力提升年”活動(dòng)。
3月13日，公司召開(kāi)本部“能力提升年”動(dòng)員部署會(huì)議，動(dòng)員本部各部門(mén)全體干部員工帶頭講政治、強(qiáng)本領(lǐng)、防風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、守紀(jì)律，更好發(fā)揮本部統(tǒng)領(lǐng)帶動(dòng)和示范表率作用，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理韓占青出席會(huì)議并講話(huà)，黨委常委、總會(huì)計(jì)師朱紅彥宣讀《中國(guó)西電（601179）集團(tuán)本部“能力提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》，公司黨委常委、副總經(jīng)理李紅軍主持會(huì)議。
當(dāng)前制約公司發(fā)展的核心矛盾，已不單是外部環(huán)境的不確定性，更深層地體現(xiàn)為內(nèi)部管理能力、執(zhí)行效能和隊(duì)伍素質(zhì)與公司高質(zhì)量發(fā)展的要求不匹配。全體干部員工要轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，變“要我干”為“我要干”，樹(shù)立自信心，以強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)、時(shí)不我待的緊迫感和刀刃向內(nèi)的決心，全面加快能力提升步伐，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供根本支撐。
能力提升必須堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，精準(zhǔn)發(fā)力、系統(tǒng)施治。要提升政治素質(zhì)能力，把講政治從外部要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)在主動(dòng)。把“國(guó)之大者”與“企之要?jiǎng)?wù)”貫通起來(lái)，確保公司發(fā)展方向與中央決策部署同頻共振，在重大原則問(wèn)題上立場(chǎng)堅(jiān)定、程序嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行到位。要提升價(jià)值創(chuàng)造能力，推動(dòng)本部從“管理管控”向“價(jià)值創(chuàng)造”深度轉(zhuǎn)型。在資源配置、投資評(píng)審、績(jī)效考核等工作中，始終以“是否創(chuàng)造價(jià)值、是否提升效率、是否增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力”為衡量標(biāo)準(zhǔn)。要提升經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)能力，堅(jiān)持“以客戶(hù)為中心”，對(duì)于客戶(hù)痛點(diǎn)難點(diǎn)，建立快速響應(yīng)機(jī)制，集中資源攻堅(jiān)克難，用高效服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài)。要提升狠抓落實(shí)能力，貫通部署-跟蹤-反饋-評(píng)估管理閉環(huán)。特別是制度的剛性執(zhí)行，本部全體干部員工要帶頭樹(shù)牢“按制度辦事、按流程履職”的意識(shí)，讓執(zhí)行制度成為工作習(xí)慣。要提升精益管理能力，向管理要效益，以精益求卓越。要樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，以流程再造為抓手，推動(dòng)制度標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化、數(shù)據(jù)可視化。要提升改革創(chuàng)新能力，打破思維定式、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。各部門(mén)圍繞體制機(jī)制障礙、管理痛點(diǎn)堵點(diǎn)，大膽提出“微改革”“微創(chuàng)新”方案。要提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，各業(yè)務(wù)條線(xiàn)必須樹(shù)立“管業(yè)務(wù)必須管風(fēng)險(xiǎn)”意識(shí)，要加快構(gòu)建覆蓋戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、合規(guī)、安全、廉潔、輿情等領(lǐng)域的“大風(fēng)控”體系。
一要清單化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)，確保任務(wù)可執(zhí)行、能落地、見(jiàn)實(shí)效。各部門(mén)負(fù)責(zé)人要切實(shí)扛起主體責(zé)任，科學(xué)制定“能力提升任務(wù)清單”，建立執(zhí)行落實(shí)臺(tái)賬。二要全過(guò)程督導(dǎo)、動(dòng)態(tài)化評(píng)估，構(gòu)建跟蹤問(wèn)效工作閉環(huán)。黨委辦公室發(fā)揮牽頭抓總作用，建立健全“部署—推進(jìn)—督查—評(píng)估—反饋”全鏈條工作機(jī)制。將“能力提升年”重點(diǎn)任務(wù)納入公司督辦體系和績(jī)效考核范疇，強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用。三要全級(jí)次參與、立體化營(yíng)造，凝聚比學(xué)趕超濃厚氛圍。本部要發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，各子企業(yè)也要結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)、隊(duì)伍現(xiàn)狀和發(fā)展階段，因地制宜開(kāi)展形式多樣、務(wù)實(shí)管用的能力提升活動(dòng)。
▲相關(guān)部門(mén)作表態(tài)發(fā)言
會(huì)上，發(fā)布了《中國(guó)西電（601179）集團(tuán)本部“能力建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案》，公司黨委組織部(人力資源部)、法律合規(guī)部(審計(jì)部)、黨建工作部負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。
公司總經(jīng)理助理、副總工程師，本部全體干部員工參加會(huì)議。
供稿：辦公室
