近日，在由上海國資院主辦的“數(shù)據(jù)治理與效能提升研討會”上，普元信息（科創(chuàng)板股票代碼：688118）作為學術支持單位，其大數(shù)據(jù)首席顧問李書超聚焦國資國企核心數(shù)據(jù)瓶頸，分享了以自主研發(fā)的“易數(shù)”智能數(shù)據(jù)中臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)從“資源”到“資產(chǎn)”轉化的實踐方案。本次會議是2025數(shù)智國企系列首場活動，匯聚了東方航空、中國信通院等多位國資央企嘉賓與專業(yè)機構代表，共同探討數(shù)據(jù)治理前沿與企業(yè)實踐。

　　數(shù)據(jù)治理筑基央國企轉型，普元“易數(shù)”激活數(shù)據(jù)資產(chǎn)與要素價值

　　上海國資院院長羅新宇在致辭中表示，數(shù)據(jù)治理作為數(shù)字化轉型的基礎底座，有助于提升數(shù)據(jù)質量，夯實國有企業(yè)數(shù)字化轉型的基礎能力，為國企提供新的增長引擎。普元李書超在主題演講中進一步指出，智能化時代，企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化仍然是首要解決的關鍵問題。

　　普元依托央國企市場占有率領先的“易數(shù)”智能數(shù)據(jù)中臺，涵蓋主數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)安全治理、數(shù)據(jù)資源應用、數(shù)據(jù)資產(chǎn)整合功能，以統(tǒng)一數(shù)據(jù)資源目錄為核心，打造統(tǒng)一數(shù)據(jù)環(huán)境，通過全生命周期管理閉環(huán)，并融合智能問數(shù)、知識增強等AI能力，幫助企業(yè)將分散的數(shù)據(jù)資源整合激活為可管理、可運營并驅動業(yè)務創(chuàng)新的核心資產(chǎn)，助力企業(yè)釋放數(shù)據(jù)要素價值。

　　普元“易數(shù)”數(shù)據(jù)治理平臺總體架構

　　破解央國企數(shù)據(jù)治理瓶頸，普元“易數(shù)”驅動效能提升

　　中國信息通信研究院華東分院副院長廖運發(fā)認為，國資國企數(shù)據(jù)管理仍然面臨著內(nèi)驅動力及治理能力不足等問題。企業(yè)數(shù)據(jù)關鍵能力建設可以參考DCMM（數(shù)據(jù)管理能力成熟度）等方法論；注意數(shù)據(jù)的合規(guī)、確權與安全；提升數(shù)據(jù)質量管理能力；重塑數(shù)字經(jīng)濟時代下的技術體系。

　　東方航空數(shù)據(jù)治理部總經(jīng)理劉靜莉，則結合大型航空運輸集團從0到1到DCMM五級的標桿實踐，分享東航十余年的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與運營經(jīng)驗，包括重塑數(shù)據(jù)管理與運營組織、構建“兩層三級”數(shù)據(jù)管理與運營制度、打造企業(yè)級共享平臺，推出基于大模型的智能問答ASKDATA、基于運籌模型的智慧控艙等具有創(chuàng)新性的數(shù)據(jù)產(chǎn)品和應用。

　　普元作為Gartner認可的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理標桿廠商，IDC認可的數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺市場代表廠商與制造行業(yè)評價滿分企業(yè)，以及東方航空等央國企的數(shù)據(jù)治理支持廠商之一，為客戶提供“易數(shù)”智能數(shù)據(jù)中臺等產(chǎn)品和服務支持，幫助企業(yè)直擊常見誤區(qū)，明確實踐真理，敏捷助力客戶數(shù)智化轉型成長。

　　數(shù)據(jù)字典不是數(shù)據(jù)資源

　　在與央國企管理條線、業(yè)務條線等多部門的溝通中，普元發(fā)現(xiàn)不同部門對“數(shù)據(jù)資源”的認知存在顯著差異，例如業(yè)務部門關注數(shù)據(jù)的業(yè)務含義，技術部門聚焦數(shù)據(jù)表設計，所以在數(shù)據(jù)治理中并不能簡單地把數(shù)據(jù)庫的表拿出來編目成數(shù)據(jù)字典，就認為是形成了數(shù)據(jù)資源。需要明確的是，數(shù)據(jù)資源是一套模型結構，目標是讓業(yè)務看得懂、技術用得清，而數(shù)據(jù)字典可能因信息不足、無效對象、理解偏差等原因難以代表數(shù)據(jù)資源中的含義,也無法如實映射業(yè)務實際情況。

　　業(yè)務和技術融合視角的數(shù)據(jù)資源目錄才是數(shù)據(jù)治理應用抓手

　　以央國企單位的業(yè)務體量，單個信息系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)表數(shù)量多達數(shù)千張，甚至上萬張，但是對應的業(yè)務部門視角里核心的數(shù)據(jù)資源只有幾十個，至多上百個，遠小于數(shù)據(jù)表的量級。這種由技術和業(yè)務的不同視角造成的偏差，難以建立概念實體到邏輯實體到物體實體的關系，難以對應業(yè)務、系統(tǒng)、存儲中的所有要素形成數(shù)據(jù)資源。也就是說，需要整理業(yè)務和技術融合視角的數(shù)據(jù)資源目錄，以此作為數(shù)據(jù)治理應用抓手，并伴隨數(shù)字化項目建設過程開展數(shù)據(jù)治理,一體化實現(xiàn)需求的分析、標準的設計、質量的推動。

　　中國企業(yè)數(shù)字化聯(lián)盟《央國企數(shù)據(jù)治理市場發(fā)展白皮書（2023）》顯示，普元在央國企數(shù)據(jù)治理和主數(shù)據(jù)市場占有率第一。普元基于“易數(shù)”智能數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)品，創(chuàng)新整合數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質量、數(shù)據(jù)服務、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)運營、數(shù)據(jù)模型等能力，快速助力客戶改變原有線下、分散的數(shù)據(jù)管理模式，打通數(shù)據(jù)孤島、踐行使命擔當、推進數(shù)智轉型，已有中國郵政數(shù)據(jù)中臺、中國天辰智能數(shù)據(jù)中臺，廣東建工（002060）建筑全產(chǎn)業(yè)數(shù)字中臺等十余項典型案例獲得標桿、優(yōu)秀、創(chuàng)新等權威認證。

　　其中，中國郵政數(shù)據(jù)中臺更是創(chuàng)造出了央企數(shù)據(jù)中臺建設的全新速度，自項目開工到上線投產(chǎn)僅使用4個多月即形成了中臺運營體系、中臺技術支撐、數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設、場景資產(chǎn)建設等工作成果，通過縮減數(shù)據(jù)服務平均耗時30%、提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)使用效率100%等成績賦能企業(yè)展多元運營和業(yè)務拓展。